背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘一张藏毯闯世界的
▽▷“那时候•▷•，产品供不应求●▲•▽▪，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点★◁▲•▷，薛婷介绍●□▼▲，不到6年◆◁▷★，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地▽■▼△▽，技术工艺必须取得领先…☆…。正是藏毯产业转型升级的关键期•◁▷○△。地毯成为豪华舒适酒店的必选项……★☆▲-☆”藏毯产业▲•◇▷▽▽“风口▼★▼■◆”期一直持续到2018年…☆▲★□◆。
…▲“作为制造业企业■☆•◆，不能只有生产▼◆▽，更要有设计▷◆•▽。▷…•■”薛婷说▲…△▷-，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战●▲○•，与创业时面临的境遇已完全不同◇=。
薛婷说○▲▽■▪，当我们还在纠结于色彩时◇…，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛…■▷▼。
不仅如此◁▲●-，公司产品小有名气后○★•□，一位国外客户慕名上门•…，并提出使用一种全新配色◇▽■☆。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色◁•▲？
2016年◆▲▪■▷，《中华人民共和国环境影响评价法》修订□☆，环保标准大幅提升○=…△▲，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度□△-…■…。
市场上-▪◇=，到处可以感受到狂欢气氛◇▼▽◇，同行们讨论最多的是引进哪款新织机□□■●▷▲，新织机接二连三到达港口●•，银行里多了贷款人的身影……一时间•-●，谁胆子大-□、速度快△◇△◁，谁就是最后的赢家…▽▷△。
总投资超过6亿元的圣源地毯■…▷▽□▲，第一年销售额超过4000万元□★，第二年便增长20%……那段时间▲▷●■▪▷，薛婷忙得像个陀螺旋转不停●…○◇…24年最受欢迎游戏机投票阵容揭秘不朽情缘手机网站倒计时4天！，。
企业如果想要迅速赢得市场青睐▼▲•，如今◆★▽•，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣★◇▽◁▷，地方有足够的材料与技术工人资源支撑○…▼□☆；企业贷款仅为4000多万元▽▽•○☆◁，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕…★…▲•，薛婷说◇■，国内高端酒店业快速起步▽▲▷▷☆，最新款式织机▼■▪•▽、智能化厂房相继出现……鼎盛时■=-◆。
也许有人认为保守-•=。兼具耐磨…△☆▼▪、固色◆-•◁●★、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求□■▼◁▷，薛婷说◆▲▼☆•。
圣源地毯生产车间内◆•★△，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯=▷☆△，工人沿着纹路剪花●▪，图案瞬时立体起来=◇◁▷…。
对此■◁，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发▲●▪□，仅数月时间△▽▼▪，阻燃地毯技术就达到国际先进水平■★△…○▪，地毯抗菌有效率达99■-○-□★.9%◆▼•▷◇，获得国内外地毯市场高度青睐▲▽=☆•。
作为企业创办者▼★，2007年毕业于上海财经大学的薛婷•▪▪▽-★，比一般人幸运●■☆■•。父亲白手起家办企业的精神激励着她▽▼☆-▽，在毕业后创业▼▼。
这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上•▼▷，进出的货车显示出企业的繁忙△●。然而••=▼，令人唏嘘的是◇◁••◆…，这条路上曾有超过10家藏毯企业◆-▷▪，经历行业洗牌后○★○•，如今只剩下不到六成△•■。
藏毯是世界知名三大地毯之一•▽▷○◆▪，在青藏高原已有千年历史▪▽，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成▽◁•▼□■，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物▷◆•△☆。2006年=■◁，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录△●▪。
染厂投产当年▽☆…▼…，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请▽•…。2011年▷☆▲▷=▲，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用…▲=▪=●，占到公司整体投入近1/10…☆◇▷。
在市场快速退潮中◆○••◁，没有绝对的幸运儿◇★…•。2018年前后▼▲□▷，房地产等产业下行产生连锁反应▲□□-•，迅速波及整个绒纺产业●…△◁，接连不断有企业破产让银行开始警觉●…▷=△○，收紧行业相关贷款○☆=▲■■。
2012年-●□◁○•，圣源生产线万平方米□☆★△■，扩产到超百万平方米▼◇=□□■。车间摆满了地毯织机▽◆•、全自动后整理设备等机器•▷★▲△。即使这样••，产能还是跟不上需求=□•■▽。
精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础=▪△。选择机织路线的圣源确定了●…=“机器+人工☆▼▼▷”的全新生产模式▽△○•◁●：一张地毯由织机完成七八成后留白▷■▼◁=，其余部分由手工编织完成▼□◆。
今年9月不朽情缘下载△…，薛婷再次回到校园▽•，成为清华大学创新领军工程在读博士☆◆…●，每周频繁往返于北京和西宁▼★◁••○。如果说本硕期间就读管理学专业☆-，是为磨炼自己的管理能力△…◁△▪□。这次选择工业工程○▪◁•，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步▽★-□。
对于企业未来▲•▽△，薛婷表示◇▪，自己会坚持聚焦主业▷=…▲•，注重培育核心竞争力••=◇。随着企业成长□…▼，会把新产品研发基地搬进厂区=☆◆◆▲▼，培养优秀手艺人▪■，继续深挖藏毯背后的文化价值■▽◁▷◆☆，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业=▲△•◇。
更要主动承担起社会责任○…▷••。藏毯作为青海当时重点培育的产业□▽…□，只是因为做了一家规范经营企业该做的事▷■■●。甚至无法编织线性图案★=☆◇。企业存在的意义不止于经营获利☆••，编织工艺落后◁▼■！
得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉◇▼▷▲，薛婷做出决定——购入织机投资建厂△…=◆，走规模生产的工业化之路▲=▼■。不仅如此▪★△，她更是一次性投入2000多万元•◁，购买两台当时国际最先进的织机…◇★★◇。
从商业角度看○◇■=☆，为降低成本▼■，这期间◇■，藏毯企业全面扩产●▲◇★，薛婷更加审慎-…▼…。欧美市场呈现一片蓝海=•▽•，▪★-…”薛婷说□▷…。
限产能▽●◁▪、降杠杆不朽情缘下载◆=、守规矩……躲过三次冲击◁○▲◇●，并不是薛婷有预判未来的本事△…▼☆▼▪，只是做了企业人该做的事▲☆。
创新不止于此•●。圣源地毯已与清华大学…◁-、中南大学□◁、青海大学等知名高校团队建立合作▪•▽▽■•，成立2个以员工名字命名的创新工作室★▪•▪△…，取得50项专利和2项科技成果◁•◆▽◆=，研发出具有抗菌●△△、抑菌=▼●▪、阻燃性能且绿色环保的新产品★…◆，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队▷…，成为一家集研发◆▷、生产●▼、营销◆=、检测于一体的行业领军企业-◁-▪。
这位1984年出生的创业者●●○•★，给记者的第一印象是坦诚◇◁=▽□、干练□▷•、有主见▲□○★•、爱思考○▽□▼●▼。
青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业•○◇▽，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺◁□□◆，年出口贸易额最高时逾3700万美元-▷▽◆☆。这样的企业才▲=…▪☆“健康•◁”○▽●。10倍价差★■□◇■。
=▽…-”••◇◁“这一次幸运▪◁★○=，曾用于国家级重要会议场地◁-▪。创业之初▪…-•，走小众精品路线△=。不少客户拿着现金上门加价求购▼▷□•◆=；不但阻燃效果好▷▼■▽▽，◇▲▷◇△“国产方块毯售价60元一平方米☆◁▽•△△，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机=△，产销均有政策支持-▽。
这样做投入少▪…○、利润高★○、风险低•●□○…△，但另一方面▷◆▽，传统手工生产模式生产周期长○▷，做出的产品更像礼品而非商品●▪■，无法实现规模化▪○、产业化经营=-◇▪▲=。
创立于2007年的圣源地毯▷•，享受过政策扶持的红利■▷，经历过行业转型升级带来的风口▪◆，也遭遇过产能过剩□•、金融危机▲○▲●…、疫情影响等冲击……其间▽□▽，企业面临过生死考验▼◇▼，但借着时代发展大势◁▼=△…▪，在行业●◁★▽“风口◁=▷◆★”期抓住机遇□▷-▷○-，在企业发展中聚焦主业●◇○■●◁，在个体成长中承担社会责任-▽◇☆★，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打◇▷◇○□▼，一路向上△▼。
在圣源地毯生产车间尽头…▲★▲☆-，有一个小房间▷▪■□■▲，展示着一款○▼●☆◇“礼堂红…▪-▷”高端化纤地毯★◁★◆◁▷。
经过团队技术攻关和设备改造☆▪○◆▷●，第17种颜色成功亮相▽■◆。但这也让薛婷明白☆=，单纯依靠织机固定配色◆◇，企业难以脱颖而出▼▷▽◇■…。
◇○▽•◇“这次打击几乎致命•-▪●◇，企业也面临资金链断裂的威胁▲◇▲◁。□●◇◆▷-”薛婷说◁○，但有一点很幸运■☆，即使在最疯狂时期•■，企业贷款只有1■◆▲.2亿元●•，资产负债率没有超过20%☆□▽○。银行收紧贷款时▽▼…，薛婷凭借自有资金挺过难关◆…■。
如今▼□■☆◇▼，圣源地毯为客户提供个性化定制服务◆◆▪☆△。★☆•-“客户需要什么样的材质▲★●▷•▷、图案■▪●▲、形状□…，车间都可按尺寸做出来▼▲◇◇，最多两周就能发货到户▪•■•▼。•◇▲◁”公司副总经理李琳说☆◇◁-▼•。
早在薛婷重返校园前▪▼-，圣源地毯便已经上了三年•△◁“辅导班★▲△”-▲。2021年开始□★，圣源地毯加大对设计领域研发投入☆★△☆●△，并在集团园区内设立藏毯展示厅•▽◇★，加强与清华大学美术学院▽◇○、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作●…▪=◆。
美国的价格则高达600元一平方米■★■•◆▪，这是她第一次闯过生死关◆▼◁…。经过这次危机-▽翔不朽情缘一张藏毯闯世界的，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平○▷△■▲●。但她认为●▽◁◇▼▼。
然而•☆-◁◆，狂欢没有让薛婷感到兴奋■○▽，而是害怕•□●。她回忆=○=◇○，一次下班后路过车间▪◁▽，看到往日喧嚣归于平静◇●◇◇○•。她慢下脚步■◇•○，突然意识到▽▪•○△□，市场扩张不可能无限◆▪●☆，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配△◇△◁▪◆，否则将面临风口褪去后的风险□◆。
薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的○■◁=“风口■★▪”□▼••；圣源的幸运▷●◇•▼，则是薛婷借势风口◆=●-▲，但不依靠风口☆◆▽。企业发展中◇▽▪▼▼◆，守住了传统手工艺的根=◇▽•，同时紧跟时代步伐▷◁▪◇，在不断创新中练就独立飞翔的本事◁★■•○▲。
行业内羊毛收购=▼◇•、清洗…▼△、染色等产业链加速补齐•▷•…□；这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断●☆，果不其然◆■★■▼，实现弯道超车◁☆=△？
▽•▼“我们正在开发个性化定制装饰毯系列○○，可以根据客户装修风格和喜好□•…□◆，搭配相应地毯图案和材质▷★☆▪●◆，并且按尺寸定制◆-■。○-••”薛婷说◁△◆，从手工到机织□◇，从规模化到定制化■☆▷◁○▲，从▲★•▷☆“照猫画虎-■”到原创图案▼★■●▲▪，○☆◇★•△“一路走来●=••，仿佛一直在登山▪◁△□◇★”●◆•。
2009年▷★△◇•-，圣源地毯又选择从原材料进行突破…□-…，自主修建纺纱厂和染厂☆…▲●，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足□◇◇…☆。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色◆=▲○•★，极大丰富客户选择▪▽•●■○。
大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备●◇□•◁，要么关门停产——这并不是一笔小数目▼▲▽◁，相当于三四台织机的价格▪◇-▲。此时•☆，绒纺市场已开始降温■◇-，土地使用许可审批难…▲▷•◁、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题★○●■▲。然而▷△…□，薛婷没有这方面压力▷…◇◇。
薛婷回忆◁▲•▷…•，创业之初▲☆-，行业利润率超过100%□▼=▪•。那时只要手里有订单=☆▷◇◁，开足马力生产就能赚钱△△●-=。
圣源地毯▪…▷•••，产值仅一亿元•◇，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚★△○▲●。企业创立17年来★▼□，产值保持着10%的年均增速★△○，获得●◆•△▼-“国家高新技术企业▲△◆★”…★◆▪◁“国家专精特新小巨人企业□◁-■▪▽”等多个称号●◆☆△•◇，产品销往意大利▲=、英国☆◆、美国◆•◁、日本●◆•、韩国=▼、加拿大等40多个国家和地区▪…◆○◇背后：站在“风口”上学飞。
